最近很多企业老板问小编我们是如何工作的？其实对于的不同的类型债务，我们会采用不同方法。需要根据具体情况来做，这样才能够追回来。今天鼎顺小编的整理一个关于高端建筑供应企业的案例，有类似的情况，也可以按照这种方法去操作。

　　一家专注高端建材供应的企业（下称“A公司”）与某区域承建商（下称“B公司”）合作多年。B公司承接某大型商业项目期间，累计拖欠A公司建材货款83万元。项目完工后，B公司以“甲方结算拖延”为由，一再推迟付款。A公司多次自行催收，对方态度敷衍，甚至拒接电话，导致A公司现金流紧张，新订单执行受阻。

　　鼎顺介入：

　　A公司委托鼎顺处理此笔债务。鼎顺团队迅速响应：

　　证据梳理： 全面审核A公司提供的供货合同、签收单据、对账记录及催款函件，确认债务关系明确，证据链完整有效。

　　深度探查： 启动专业渠道调查B公司经营动态。发现B公司并非无力支付，其多个新项目已开工，且在银行有活跃账户流水。关键信息：B公司近期正积极申请一项重要工程资质。

　　策略制定： 基于情报，鼎顺判断B公司拖延支付意在占用资金，其申请新资质的节点是施压突破口。

　　破局行动：

　　鼎顺采取组合策略：

　　法律震慑： 鼎顺合作律师发出措辞严谨的律师函，明确告知：若限期未履行付款义务，将依法提起诉讼并申请财产保全。重点提示诉讼记录可能影响其工程资质审批。

　　精准施压： 鼎顺专员直接对接B公司负责人及财务总监，出示债务证据及调查所得其经营状况信息。清晰传达诉讼对其新项目投标及资质申请的潜在负面影响，打破其拖延幻想。

　　务实方案： 同步提出阶梯式还款建议，首期支付30万以解A公司燃眉之急，余款分期清偿，展现解决诚意。

　　成果：

　　鼎顺专业高效的行动迅速见效：

　　收到律师函及沟通后第3天，B公司主动联系A公司及鼎顺，表示愿意协商。

　　一周内，双方签订书面还款协议：B公司立即支付首期款30万元；剩余53万元分3个月等额支付，并承担逾期利息。

　　鼎顺全程监督协议执行，确保所有款项如期足额到账。A公司资金压力得到实质性缓解。

　　A公司负责人表示：“鼎顺团队的专业能力和信息渠道令人信服。他们精准找到对方痛点，迅速打破僵局。不仅追回欠款，更让我们避免了漫长的诉讼消耗。”