在服务中，机械类的公司是比较难的，需要利用律师团队、协商团队，必要需要利用法律来追回。今天分享的是一个我们鼎顺讨债公司的一个典型的案例。

      事情经过

　　一家经营大型工程机械租赁的企业（简称“C公司”）与某地施工方（简称“D公司”）签订设备租赁合同。D公司使用设备完成关键标段工程后，以“业主结算延迟”为由，拖欠租金及设备损耗费累计达118万元。C公司多次催收，D公司负责人态度反复，承诺屡次落空，后期拒接电话。巨额欠款严重阻碍C公司设备更新计划。

　　鼎顺行动：

　　C公司委托鼎顺处理此笔债务。鼎顺团队立即启动专业流程：

　　证据固化： 系统梳理租赁合同、设备交接单、租金确认函、催款记录，构建完整证据链，确认债务金额及违约事实。

　　深度洞察： 启动专项调查，穿透分析D公司经营实质。关键发现：D公司虽声称资金紧张，但其母公司实力尚可，且D公司正积极参与新项目投标；其银行账户虽无大额存款，但近期有多笔工程预付款入账记录。

　　策略聚焦： 锁定D公司参与投标新项目的核心诉求，制定“法律威慑+精准施压+可行方案”三维策略。

　　破局进程：

　　鼎顺团队精准实施：

　　法律亮剑： 鼎顺合作律所向D公司发出正式律师函，列明违约事实、法律后果及即将采取的诉讼、财产保全措施。特别强调涉诉信息可能影响其投标资格审查结果。

　　精准沟通： 鼎顺专员直接对接D公司决策层及财务负责人，出示债务证据及经营调查简报。明确告知：鼎顺已掌握其资金动向，持续拖欠将立即启动法律程序，其投标项目必然受阻。

　　务实路径： 提出“现金+分期”组合方案：首期支付50万元解决C公司燃眉之急；剩余68万元分4期支付，最后一期结清时提供母公司担保函。

　　成果落地：

　　鼎顺专业高效的组合拳迅速见效：

　　收到律师函后第5天，D公司主动联系鼎顺请求协商。

　　两周内达成书面还款协议：D公司立即支付首期款50万元；剩余款项严格按协议分期支付，逾期将启动法律程序并追索罚息。

　　鼎顺全程监控履约，保障所有款项如期到账。C公司在45天内收回全部欠款。